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【京鵬推薦】格魯夫給經理人的第一課 職場人必讀

2020-05-11 20:46:00   |   發布者: adminjp   |   查看:

簡介
今天主持晨會的員工向大家分享了一本好書——《格魯夫給經理人的第一課》。鑒于這本書在管理方面有強大的實用性,小編一定要分享給畜牧業的管理者們。...

工作日早晨8點20分,是京鵬環宇畜牧的晨會時間,這是公司一直以來的傳統。每天的晨會由不同的員工主持,帶領大家一起做晨操,強身健體,并與大家分享自己的工作、學習心得,達到共同進步的目的。


今天主持晨會的員工向大家分享了一本好書——《格魯夫給經理人的第一課》。鑒于這本書在管理方面有強大的實用性,小編一定要分享給畜牧業的管理者們。


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為什么要讀書?讀書的目的是什么?


這個問題每個人都有自己的切身體會,但總結起來,不外乎以下幾點:


書籍是把鑰匙——打開未知的大門;

書籍是面鏡子——看見自己的樣子;

書籍是把尺子——標定我們的軌跡。



讀什么書不重要,重要的是每天都有所收獲,這能夠讓我們在為生活奔波的路上,心更踏實。 

格魯夫是誰?


本書作者安迪·格魯夫(1936-2016),是一位匈牙利出生的猶太裔美國著名企業家、工程師,畢業于美國著名高等學府加州大學伯克利分校。他參與英特爾公司的創建并主導了公司在1980年—2000年間的成功發展,1998年當選《時代周刊》年度世界風云人物。


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安迪·格魯夫于1968年參與創建英特爾公司,用了19年的時間成為公司 CEO 。他多次帶領英特爾成功轉型,幫助英特爾從一家瀕臨倒閉的存儲器公司,發展成全球大型半導體企業及計算機 CPU 制造商。


格魯夫不僅是一個高明的管理專家,還是一位擁有好幾項半導體技術專利的科學家。


這是一本什么樣的書?


不少企業管理者周一到周五忙著公司的大小事務,一到周末都會聚在商學院 MBA 課堂上,進修各種知識,鉚足了勁兒想提高自己的管理水平。他們迫切想知道的該怎么做,才能提高手下團隊的工作效率。比如,會議怎么開,績效考核怎么實施等等。這些細微但卻重要的問題,在《格魯夫給經理人的第一課》這本實戰手冊中都給出了解答。


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作為一個有技術背景的管理者,格魯夫在這本書里多次用計算機來舉例,整本書的風格也跟一般的管理學案例不一樣,無論是內容的劃分還是概念闡述,都帶有一位理工男的嚴謹與細致風格。

這本書教會我們什么?


關于這本書,一千人心中就有一千個哈姆雷特,網上不同出發點的好評無數。

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今天,小編僅分享在晨會上學到的知識——本書四大經典理論。



一、全球化帶來效率革命——隨著產品和服務的品質差別越來越小,時間就成了唯一的競爭優勢。


時間競爭的兩大新規則是:第一,事情發生的速度越來越快。第二,事情總有人能做,如果我們不及時干,就沒機會了。


這些改變將會催生一個競爭激烈且難以預期的競爭環境。


對于養殖業來說,規?;?、標準化、智能化、智慧化已是大勢所趨,一步跟不上,步步跟不上,遲早會面臨被淘汰的局面。



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養殖業如何走上智能化、智慧化,京鵬環宇畜牧經驗十足。

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二、生產的意義——原料在流通過程中變得越來越有價值。


對于京鵬環宇畜牧來說,我們承建的所有項目都竭盡所能按照預定的時間、可接受的品質以及可能的最低成本,依據客戶的需求制造并轉交產品。


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三、杠桿率和效應最大化——在面對眾多工作時,需要將更多注意力轉移到能夠促進組織目標實現的那一部分上去。


組織產出總和=杠桿率A×管理活動A+杠桿率B×管理活動B+……


因此,高杠桿率即效應最大化:需要管理者加快每一項活動的進行的速度——工作效率;提高每個活動的杠桿率——合理分配精力。


調整管理活動,減少低杠桿率活動,增加高杠桿率活動——提高OKR完成度。


作為公司骨干的中層管理者,在既要抓業務,又要抓管理的情況下,如何去實現高效管理?在管理方面,京鵬環宇畜牧一直提倡用OKR管理,員工需要將任務按日期分解并記錄,在規定日期內完成既定任務。



四、總結規劃是為了明天——如果有什么事我今天做了,可以讓明天更好,那么這件事就應該是我的規劃。


對于這方面,我們提出的建議是:當規劃總結落實到白紙黑字的時候,籠統的戰略(干什么)即可轉化為戰術(怎么干)。


在制定目標方面,我們需要先確定一個短期的,可操作性比較強的小目標,長此積累,大目標便能在不知不覺中實現。


在這里,小編僅僅介紹了書中極少數的內容,書中的每一個理論都有大量事實做支撐,希望大家能夠翻開這本書,領略管理的魅力。


當然,這本書并不只適用于企業管理者,因為對于每個人來說,我們并不是任何一個老板的員工,大家其實都是自己職業生涯的老板。我們必須自己當家,認清自己的主人是你自己。沒有人有義務給我們提供一個好飯碗,只有不斷提高自己的產能和工作杠桿率,增加自己的附加值和生產力,才能打贏職場的保衛戰。


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