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中國農牧業首腦齊聚武漢 共謀產業“轉變 轉型 轉軌”

2019-11-13 20:52:00   |   發布者: adminjp   |   查看:

簡介
11月13日,由新華揚集團主辦,新牧網策劃組織2019中國農牧業首腦峰會隆重召開,來自全國各地的300多位農牧企業家代表,專家學者齊聚九省通衢之地——湖北武漢,圍繞 “轉變·轉型·轉軌”的主題,圍繞當下的行業熱點及未來的發展趨勢進行深度剖析,掀起了一場頭腦風暴,明辨挑戰與機遇,論道變革之路。...

11月13日,由新華揚集團主辦,新牧網策劃組織2019中國農牧業首腦峰會隆重召開,來自全國各地的300多位農牧企業家代表,專家學者齊聚九省通衢之地——湖北武漢,圍繞 “轉變·轉型·轉軌”的主題,圍繞當下的行業熱點及未來的發展趨勢進行深度剖析,掀起了一場頭腦風暴,明辨挑戰與機遇,論道變革之路。


北京京鵬環宇畜牧董事長高繼偉應邀出席圓桌論壇三,與農牧首腦們一起探討新形勢下,產業發展趨勢與企業探索,并帶去了京鵬環宇畜牧的發展新理念:做世界一流的農場設計、建造、設施設備的系統集成商。為農場動物締造安全舒適的住居生活,構建智能生態的現代農莊,為人類提供更安全更品質更美味的食品,滿足人民日益增長的對高品質生活的需求,創建人、環境、動物、效益和諧共生的環境。



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本次峰會有三位嘉賓致辭、四場圓桌論壇、五場行業講座。下面,小編將此次會議的精彩內容稍作整理,分享給各位朋友。


武漢市東湖區技術開發區領導 李首文

武漢市東湖區技術開發區領導 李首文


李首文對峰會在武漢的召開表示特別歡迎。她介紹了武漢市東湖新技術開發區的改革發展成果,比如,1991年被國務院批準為首批國家高新區,2001年被原國家計委、科技部批準為國家光電子產業基地,即“武漢·中國光谷”。她希望在這片土地上,能孕育出促進農牧業發展的基因,推動農牧業的轉型升級。


新華揚集團董事長詹志春

新華揚集團董事長詹志春


農牧業是我國的民生產業,尤其是養殖業,是關乎國計民生的重要產業,豬肉是我國大多數居民最主要的肉食品。然而一場非洲豬瘟對豬業及整個農牧業產生了深遠的影響。農業農村部400個監測縣數據顯示,9月生豬存欄量同比下跌41.1%,能繁母豬存欄下跌38.9%,產能出現大幅下降。


當前,在非洲豬瘟等疫病流行、環境保護、國際貿易形式等的多重挑戰下,我國農牧業迫切需要尋找新的發展方向和突破口。危機中必定有轉機,風險中必定有機會,我們相信這將是中國農牧業轉型升級的歷史絕佳機遇。然而,如何抓住機遇,迎接挑戰,需要農牧業首腦們的思想引領,行業巨頭們的行動就是中國農牧業的未來。


新牧網董事總經理鐘怡群

新牧網董事總經理鐘怡群


中國農牧業首腦峰會是以中國農牧兄弟聯盟為基礎,發展衍生出來的農牧行業最頂尖的思想交流平臺。2017年,第一屆首腦峰會在溫氏股份舉辦,以巨變、謀變、應變為主題,探討了大變革時代下的農牧業變革。兩年過去了,農牧業更加風云變幻,暗潮涌動,非洲豬瘟、中美貿易、鄉村振興等變革和政策都給我們帶來了全新的挑戰和機遇。2019中國農牧業首腦峰會是一場市值上萬億的超級頭腦風暴和思想盛宴,聚集了中國農業產業鏈條上包括養殖、飼料、動保、添加劑以及農牧業設備等領域最具影響力的企業家,就是為了探明農牧業新格局和發展新方向。


講座一


溫氏股份董事長 溫志芬


匯報人:溫氏股份董事長 溫志芬

匯報主題:如何防范未知風險,做百年企業


 “畜牧業既不是一個朝陽行業,也不是一個夕陽行業,而是一個永恒的行業!”在溫志芬看來,人們對畜禽產品的需求是永恒的,所以養殖業是具有光明前途、持久生命和什么時候都不會消亡的行業!但各行各業有低潮也必然有高潮,畜牧業猶然,周期性非常明顯,因此對于農牧企業來說要保持企業恒青,就要保證企業在行業最困難的時候生存下來,而這就要考驗著企業對風險防控的能力。


在溫志芬看來,企業的風險來源于外部和內部。外部的風險包括自然風險、政策風險、市場風險、節氣性風險,對于外部的風險,往往是企業很難左右的,但可以通過一些方法去分散這些風險,如通過購買保險減少自然災害帶來的損失、根據節氣和假日來調整生產等等。至于內部風險,包含了產業戰略、發展戰略和地域戰略等等。溫志芬特別談到了發展戰略,在他看來,企業有兩種選擇,一種是保守、順勢而為,一種是跨越式發展,保守、順勢而為。對于跨越式發展模式,企業有可能因為跑得太快了栽跟頭了。因此,企業的發展策略除了求快更重要是求穩。


從1983年到如今,溫氏股份已不知不覺走過了36年的春秋,在企業風險管控上,溫氏也漸漸摸索出了一套合適的方法??偨Y來看主要有以下幾點:

1、堅持雙主業穩健發展,多元化配套經營發展,分散市場風險。

2、堅持產業粘性升級工作,向屠宰加工布局。

3、堅定文化、科技、模式、資本四大驅動力,特別是資本驅動戰略,構建溫氏產業鏈生態圈。

4、強化科學技術投入,以科學技術提成績降成本,保持行業競爭優勢。

5、設計合理發展速度,穩中求進,實現高質量發展。


圓桌論壇一:預警、應變


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溫氏集團董事長 溫志芬:

能夠確定的是,農牧行業是有大發展的,但同時,也有很多危機,企業一定要注重風險的管控。競爭的根本也是做好自己的成本跟質量管理,那么做好這兩個方面的因素之后,我們企業在市場當中才有競爭力。

 

新希望集團董事 李?。?/strong>

企業最大的問題就是企業傳承的問題。一個企業要想開成百年老店甚至更久,就必須做好傳承人的培養。她以自己的女兒、新希望現任董事長劉暢為例,闡述了培養傳承人的重要性,并分享了兩點心得,一是要教會傳承人學會愛,學會付出,學會奉獻;二是發現傳承人的優點,并鼓勵她以這些優點為基礎,發揮榜樣作用,增強他們的自信心。我認為世界上所有的困難用一個字解決,那就是愛。

 

鐵騎力士集團董事長 雷文勇:

在這樣的關鍵節點,農牧業發展要重構布局,行業需要變革。對標桿性的企業,我們要有敬畏之心,有學習的心態。他分享了兩點體會,一是農牧業要通過跨界尋找新的發展平臺。農牧業不是一個單獨的行業,未來會與食品行業整合,發展農牧食品業。以前我們只重視養殖端,現在我們都很重視食品端,就是為了生產消費者心中的一個好雞蛋,一杯好奶,一塊好豬肉。二是農牧業必須講究生態。過去的發展靠科技、靠模式、靠資本,今天我們必須看到生態在行業發展中的重要性,構建良好的生態來帶領我們創造新的價值。

 

粵海集團董事長 鄭石軒:

揚長避短做好自己。要做成一個百年企業,必須有防范風險的意識,最重要的一點是,企業必須有自己的優勢和特色,然后再根據自己的優勢發展多元化的產品,提升產品的競爭力,并和產業鏈上的其他企業達成戰略合作,搭建的利益相關鏈條。

 

天邦股份董事長 張邦輝:

人是企業之本。想戰勝外部的各種艱難,要把我們的隊伍素質和經驗弄好,這是我們能不能活下來能不能活好的根本。作為一個上市近十年的企業,天邦集團是2013年底才開始養豬的,并下定決心要做好上下游的鏈接。非洲豬瘟以來,企業經營壓力加大,也增加了各項成本投入。養殖企業一定要學會利用互聯網新的商機實現2B達到2C的升級。


講座二


新希望六和股份總裁 鄧成


匯報人:新希望六和股份總裁 鄧成

匯報主題:新希望六和股份海外市場布局及啟示


新希望是我國目前本土最大的農牧業企業之一,也是最早走出國門、探索中國國際化的企業。


企業要想走國際化發展的道路,首先要突破兩個大坑,一個是資金大坑,一個是政治風險的大坑。中國企業在面向國際化的過程中,很多企業都面臨著來自匯率的風險,來自政治的不穩定,使得很多企業的在海外投資血本無歸。企業要構建國際化的生態體系,同時實現人才的根本化、文化的融合化以及考核的多元化。


鄧成分享了新希望的五大新機制。他鼓勵小企業用創新精神和奮斗精神做成做大企業,不斷適應產業互聯網的要求,不斷去創新業務,去選擇新的賽道。要不斷構建新的科技的力量,用科技的力量去尋求中國農牧業企業的發展。


圓桌論壇二:開放、機遇


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新華揚集團董事長 詹志春:

企業要想全球化,首先必須思維、人才和運營全球化。

詹志春認為海外擴張無非兩個方面,一方面是產業擴張,就是有資本、有人才、有技術、有成熟經驗的企業可以到國外投資建場,乃至進行全球化的產業布局。另外一方面是產品的擴張。產品要想實現全球化,就必須了解全球顧客的需求。另外,對于企業全球化來說,人才很重要,必須依靠人才去熟悉全球化的游戲規則,同時也要依靠科技創新和產品的差異化助推產品的全球化。


正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長 周永順:

正大集團有六條核心價值觀,總結起來就是人才、科技、創新。

企業要想做到國際化必須考慮到文化的融合、產業的發展、政策的利用等方面。當前,農牧業正處于“轉變、轉型、轉軌”的階段,但轉變容易,轉型轉不好會要命,轉軌更麻煩。我利用8年時間在湖北襄陽干了一件轉型的事情,就是種養結合在一起。未來,我們打算把種養和加工業也聯系起來,這就是未來的發展形勢。此外,人才的培養也很重要,要舍得在人才方面下資本。


中牧股份董事長 王建成:

國際化、全球化關鍵在于資源和要素的系統集成和科學配置,同時要注意管理方式、創新方式和市場方式的創新。

當今世界正處在百年未有之大變局,特別是農牧業,中美貿易戰說到底最關鍵的是農業領域。非洲豬瘟加上全球經濟下行壓力持續加大,使我國畜牧業處于大變局、大調整、大轉型的一個歷史節點,這樣一個背景下,必須去防范風險。另外我們要重視在大變局中怎樣主動謀劃、主動求變。中牧集團作為中央企業在走出去方面交了很多學費,大概分為三個階段:一是引進國外先進的技術和產品;二是想方設法讓產品走出去;三是在國外建設自己的生產基地。他希望農牧企業除了做傳統業務外,也要尋找新的藍海,為大眾消費升級特別是食品架構的調整做出努力。


海大集團常務副總裁 程琦:

培養國際化人才,打造核心競爭力,讓世界感受中國制造的力量。

海大集團在海外的布局主要以深根越南市場為主,這一兩年我們逐步加快步伐,從越南到印度到厄瓜多爾、印尼、馬來西亞,包括接下來緬甸,我們看很多國家的一些市場機會,同時加大和加速對外投資步伐。國內農牧企業走國際化發展之路有很多機會,一是養殖方向可以瞄準東南亞市場和南美市場;二是國外飼料行業的競爭格局相比國內好一些;三是在海外有非常好的養殖資源包括水源、土地。海大集團下一步發展很重要的一個戰略就是國際化戰略,我們一直在思考幾個問題,一是怎么建立一個非常有效的國際化管理公司,運用什么樣的體系去運營?二是人才的培養、輸出。三是本源問題,也就是怎么打造更具有國際化競爭力的產品。


豐尚集團國際營銷總裁 劉廣道:

國際化一定是人才國際化,最終是產品的國際化。

豐尚公司經過20多年的發展,目前邁進140多個國家。在國際化發展道路上,我們第一步做的就是市場國際化,先派人出去,把市場拿回來;第二步全球化產品的研發;第三步是生產服務國際化,下一步我們打算在印度、南美籌劃建場。中國企業走出去確實比較難,人才、渠道、產品無一不是難點。在國外,很多人認為中國的產品不好,那是思維定勢,我們必須靠自己的努力去改變他們的這一思維。希望我國的農牧企業能夠抱團走出去,一起發展。


新希望六和股份總裁 鄧成:

新的階段全球化一定要有核心能力,這個能力就是科技,希望以科技的能力促進全球化。

在整個國際化過程中我們和企業是一起相伴走出去的。要想走好國際化之路,我建議一定是要整合好全球資源,包括技術,同時要有自信,要輸出中國智慧,整合全球資源輸出中國智慧,同時來把握好五個數字,一是堅定信心和決心。二是堅韌。有些地方確實很困難,但一定要堅韌。三是要勤奮。我們要用自己的勤奮超越他們。四是敏銳敏捷。在資源不夠的地方一定要有很強的敏銳性。五是協作。大家一起抱團打天下。


講座三


正大集團資深執行副總裁,正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長 謝毅


匯報人:正大集團資深執行副總裁,正大集團農牧食品企業中國區資深副董事長 謝毅

匯報主題:正大中國農牧產業鏈思考與探索


正大集團正在推進“四位一體”的超級農場模式,并打算投入20個超級農場,因地制宜落地實施。

“四位一體”對我國農業發展有很大的意義。它是一種兼顧農民、政府、銀行和企業各方利益,以現金的資本、科技、人才和管理推動漸進式的農業改革。

現代化管理的超級牧場,將從源頭改善中國的食品安全問題。


講座四


牧原集團董事長 秦英林


匯報人:牧原集團董事長 秦英林

匯報主題:新形勢下養豬業發展趨勢與牧原探索


企業發展有三個階段,第一是資本競爭,第二是成本競爭,第三是價值競爭。在當前的大形勢下,農牧企業需要協同發展,爭當“三好企業”,“同行友好”“行業友好”“福利友好”。希望大家能夠珍惜行業紅利,打造企業實力,做一個體面的養豬人,讓養豬成為一個有尊嚴的行業。


圓桌論壇三:趨勢、布局


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京鵬環宇畜牧董事長 高繼偉:

我們跟在場的很多知名企業均有常年的合作。多年來,我們一直堅持以客戶為中心,以為客戶創造價值為根本。京鵬環宇畜牧做為設施設備集成商,始終致力于為農場動物提供安全舒適的住居生活,構建智能生態的現代農莊,為人類提供更安全更品質更美味的食品,滿足人民日益增長的對高品質生活的需求,創建人、環境、動物、效益和諧共生的環境。

畜牧行業是一個永恒的行業,我們沒有選錯行業,只要在行業里面踏踏實實做事,就能渡過一個接一個的周期。

 

傲農集團 吳有林:

我們養豬的時間雖然不長,但感觸很深。首先我對養豬行業很有信息,這個行業發展趨勢很好。其次,我覺得養豬比做飼料更難。第三,這次的非洲豬瘟給行業帶來了一些整合的機會,有助于行業轉型升級。

 

揚翔股份副總裁 譚家?。?/strong>

貿然判斷行業趨勢是一件很容易被打臉的的事情。當前的豬價很瘋狂,但這個價格不會持續太長時間,當然也不會太短?,F在我國可能剩下1/3的母豬,所以恢復產能還有很久?,F在大家有多瘋狂,恢復產能的決心就有多大。但是大家要警惕,別再催生出特別低的行情。我國的養豬業還很薄弱,要加快腳步去治療“硬傷”。

 

正邦集團總裁 林峰:

當前的行業有幾個明確的特點,一是行業的不確定性,不管是政策還是市場,變動都很頻繁。二是行業第三方服務太缺乏,咨詢公司、設計公司等都不健全。三是最近的豬價高峰很容易讓一些資本想進入到養豬行業,未來三到五年內一定會出現真正的頭部企業,養豬行業前三前四會慢慢確定下來。

 

瑞普集團董事長 李守軍:

談到趨勢,有幾點看法,一是農牧業必然向農牧食品方向轉變。二是在非洲豬瘟的打擊下,我們必須重構養豬業、乃至整個畜牧業。三是農牧食品業走向了雙主業、多主業的階段。農牧企業一定要找準戰略定位,在產業鏈中找到定位,把風險管理納入戰略規劃制。

  

牧原集團董事長 秦英林:

首先,養豬這個行業技術含量越來越高,難度越來越大,要想獲得持續的紅利就必須有堅定的信息,做大做強。其次,做養豬的人也要懂得跨界,要不斷思考,自己應該要往哪里走,跟誰聯合,怎么轉變。再其次,我想說希望大家不要追風,不要因為豬價高了就進入養豬業,很多人認為養豬沒什么,但行業的確很缺乏人才。養豬這個行業需要深耕細作,要做好必須做透。


講座五


著名經濟管理學家、中國人民大學教授彭劍鋒


匯報人:著名經濟管理學家、中國人民大學教授彭劍鋒

匯報主題:現代企業戰略規劃與文化建設


彭劍鋒教授精彩生動地分享了現代企業戰略與文化戰略方面的真知灼見,同時,以華為為例深刻的分析了華為的每一次的戰略規劃的高瞻遠矚以及根據市場環境的外部變化不停的變化企業戰略的豪舉,深刻地解讀了華為的不同發展時期的企業文化的迭代和更新!


圓桌論壇四:延伸、探索


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金新農集團董事長 陳俊海

博恩集團董事長  鄒新華

資源集團董事長 劉鈞貽

泰昆集團董事長 梁建疆

大北農神爽水產董事長 易敢峰


首腦們站在本企業的角度闡述了企業發展戰略,既有宏觀規劃又有戰略眼光,同時具有落地的方案,各有千秋各具特色!


會議現場氣氛熱烈

會議現場氣氛熱烈


京鵬環宇畜牧董事長高繼偉在會議現場

京鵬環宇畜牧董事長高繼偉在會議現場


京鵬環宇畜牧董事長高繼偉與新希望六和股份總裁鄧成合影

京鵬環宇畜牧董事長高繼偉與新希望六和股份總裁鄧成合影


京鵬環宇畜牧董事長高繼偉與彭劍鋒教授合影

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會議現場座無虛席

會議現場座無虛席


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