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正大集團姚民仆先生談農牧業變革

2019-11-12 20:47:00   |   發布者: adminjp   |   查看:

簡介
日前,由京鵬上級單位——北汽集團主辦的“北京農機60周年紀念大會暨2019現代循環農業高峰論壇”在北京舉辦,國家生物飼料開發工程研究中心首席戰略官姚民仆先生在會議開幕式上發表了精彩的致辭。小編現摘錄整理分享給大家。...

日前,由京鵬上級單位——北汽集團主辦的“北京農機60周年紀念大會暨2019現代循環農業高峰論壇”在北京舉辦,國家生物飼料開發工程研究中心首席戰略官姚民仆先生在會議開幕式上發表了精彩的致辭。小編現摘錄整理分享給大家。




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姚民仆先生是正大集團農牧食品中國區資深副董事長,也是全國有機農業產業聯盟副理事長、清華大學中國農村研究院學術委員、北京理工大學化工與環境學院兼職教授、中國人民大學農村發展學院客座教授,在實踐和理論上皆有著很深的造詣。

今天來參加北京農機60周年紀念大會暨2019現代循環農業高峰論壇,我就想到,在中國能生存60年的企業很少很少。如果總結這成功之路,就是:選擇大于努力;思路決定出路;觀念決定命運;夢想照亮人生。


自1959年以來,北京農機走過了光輝的60周年。北京農機的發展直接促進了農業生產方式的跨越、促進了設施農業的巨大進步、促進了綠色生態農業發展、促進了技術創新與成果轉化。



必須用現代科學技術實現對傳統農業的根本變革


縱觀發達國家的農業發展軌跡,產業化是必由之路。從原料種植到飼料工業,再轉向食品工業,從動物的能源轉向人類的能源。


農業產業化像個“金娃娃”,只要經營得當,從頭到腳都有錢賺。但抱緊它并不容易,要把各個環節銜接起來形成鏈條,需要做很多的工作,必須有一個健全、高效的社會化服務體系。


產業化也是個美麗陷阱,規?;坏韧诂F代化。規?;鞘侄?,現代化才是目的,如何把犧牲自然資源、污染環境為代價的“線性經濟”向“循環經濟”轉化。


實現農業現代化的重要標志,就是用先進的生產手段和科學技術裝備農業,大幅度地提高農業產量和農業勞動生產率。為此,必須用現代科學技術實現對傳統農業生產的根本變革。強調企業間合作,真心誠意發揮各自優勢。


農業是軟肋 要通過變革尋求機會


幾代人十多億人的艱苦努力,一場貿易戰打起來,才發現農業仍然是我們的軟肋;


雖然從總體上解決了吃飯問題,但中國每人每年進口的糧食達200斤,還進口大量豬肉、棉花等農產品;


中國每年進口糧食1.3億噸,其中大豆九千七百萬噸,占全世界大豆出口量的64%;


美國的農業就業人員數僅為242.2萬人。而同期,我國農業就業人員數為21,919萬(2015年數據)。


中國是農業大國,但不是農業強國。從諸多的報道中:1個中國農民可以養活4 個人、1 個美國農民卻可以養活155 個、1 個以色列農民能養活100 個人、1 個德國農民可以養活150人。從這些數據中可以讀出,中國整體農業還是落后于歐美,想要迎頭趕上就需要進行兩個革命:一是革命性的科技;二是革命性的改革。透視國外革命性的科技改變的農業的案例,我們可以尋找新農業的機會。


新農業的發展要從消費需求出發,讓消費者與大自然和諧統一。在消費升級時代,消費者對健康、安全、營養的農產品需求非常強烈,而且這也是消費者的痛點;通過降低成本、提高土地面積利用率解決盈利問題。農業經營者要解決這些問題就需要新工具、新方法、新科技,需要農機現代化。依托龍頭企業或產業鏈核心企業,做強農業,做大加工業,做活農村服務業,實現“一產接二連三,三產業聯動發展,打造出融合生產加工,生態旅游,金融服務,養老休閑等一體的復合型農業綜合體。


整合發展 跨界融合


中國經濟經過40年高速發展的上半場,現在己經進入了“錢不好賺,老板不好當”的下半場。我們要靠“整合,創新”發展戰略,要靠精細化管理。


打敗你的不是你的對手,不是同行,不是時代,而是你的思維。21世紀是互聯網的思維,是平臺整合的思維,我們都知道市值萬億的蘋果公司,它的手機和電腦,是全球200多家企業為他生產的,蘋果的APP軟件,是全球1500家全球各地開發商設計出來上傳到蘋果的。未來企業只有一個出路,就是平臺化。把做事往做局方面升級。然后努力實現自己的“平臺化戰略”。要求企業輕資產,重市場;先做強,后做大。未來公司最大的資產就是他的品牌。復雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重復做,你就是行家;重復的事情用心做,你就是贏家。


未來的產業不再是封閉式的農牧養殖飼料業的產業價值鏈,一定是跨界的、融合創新的產業生態鏈,是生態共生,打開邊界的。為生態鏈參與者賦能,使每一個生態鏈參與者借助這個平臺,產生能力放大效應;從產品的定義、研發、供應鏈、品牌營銷、渠道、資本,全部都要按照平臺的要求和標準去做,這叫“不求資本所有,但求資本所用”,“不求人才所有,但求人才所用”。采用參股的方式、事業合伙的方式,將社會優秀的創業者整合到公司的平臺,與公司共同成長,將企業做成了“輕資產、重管理”的平臺。


企業家要每日“四”省吾身


一個企業真正要實現平臺化管理,真正要實現生態化思維,就必須要重構組織和個人之間的關系,需要人才機制的創新,即通過事業合伙機制去吸納更多人才,通過事業合伙制整合資本資源、整合人才資源。構建或加盟生態工程,找到創新的原點,企業家先要回答四個問題:


(1) 增量在哪里?

一定是合作的雙方各自具備獨特的優勢,你們的優勢通過互補、融合,能產生更大的效益和增值,這樣就有了增量市場。


(2)別人為什么愿意跟我合作?

要把別人的訴求搞明白。不同對象跟你合作,他們各自想要的價值點是不一樣的,所以我們首先要搞清楚,對方想要的是什么?要站在合伙伙伴的角度去思考問題,養成生態思維、利他與共生思維。


(3)別人跟我合作怎么盈利?

 實施合作,你要設計出一個結構,提出具體的合作方案。


(4) 我怎么盈利?


以上這四個問題是有先后次序的。在這個思考過程中,一定要以生態化的思維方式,先想清楚我怎么幫別人賺錢,再想自己怎么賺錢。有些企業在考慮合作時,琢磨這四個問題的排序是反過來的,先考慮自己怎么賺到錢,然后選一家認為能幫自己賺到錢的企業,跟人家去談合作,結果往往發現,人家根本不需要它。


沙子是廢物,水泥也是廢物,但它們混在一起是混凝土,就是精品。是精品還是廢物不重要,跟誰做很重要。選擇大于努力,資源整合十分重要!我們要知道,企業固步自封,只能玩有限游戲,而善于行業資源,全球資源整合起來,就可以參與“無限的游戲”,只就是:“資源有限,利用無限”。借此次會議機會,大家共同探討,共同進步,加強企業合作,強化合作質量,我相信今后的中國農業、農機發展中,必然少不了北汽集團和各位同仁的共同努力。


無人能夠斷言,在復雜環境中的企業,最終會走向哪里,但歷史不會回頭。


無人可以預測,一個公司究竟有多少潛能未被激發,但驚喜總在想象之外。


未來己來,唯變不變。當今世界正處于百年未有之大變局,我國正處于大有可為的歷史機遇期,讓我們擁抱變化,用生態共生的思維,平臺化組織和事業合伙機制去創新成長。



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